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【四公司三年之行】之二:夯基固本

???时间:2021-01-14?【字体:

编者按:在“十三五”期间,特别是2018年之后,在中国铁建、集团公司主管领导的大力支持下,四公司迈出了组织优化、体制再造、迁址提升、发展提速的新征程,提出了三大战略思想目标。三年来,他们浴火重生,凤凰涅槃,奋起直追,在企业发展、经营承揽、项目管理等方面实现了质的飞跃。为总结过去,推动企业“十四五”高质量发展,四公司推出【四公司三年之行】栏目系列。今天刊登的是《夯基固本》。

在高质量发展的大旗下,中铁十五局四公司按照庄尚标总裁提出的“五化”要求,全面贯彻“1234+”项目管理思路,加强专业化公司建设,使项目管理不断提档升级,谋求发展的高质量。

强力做好筑“根”塑“魂”

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”。四公司党委坚持提高政治站位,守初心、强党建,以高质量党建引领企业高质量发展。一是高度重视党建引领工作,通过党委会前置议题等方式,确保企业改革发展正确方向。二是高度重视基层党组织建设,发挥党支部书记在人才培养等方面的作用。通过“支部书记开讲了”栏目,让支部书记现身说法,讲述“月产值过亿济宁速度”“企业共建稳居全线榜首”等优秀的做法,推动四公司党建工作亮点走深走实。三是重视企业文化引领作用,全力打造新铁建文化、中原文化,同传统的铁军文化融为一体,通过“‘星光’闪耀?榜样引领”栏目,回望企业文化先进个人培养、成长经历,在完成寻人的基础上,进行提魂塑形,弘扬企业正能量,深化新时代铁建文化的内涵。

济宁快速路

“专业化”为公司发展再添新动能

公司下属的金属结构公司在衬砌台车、模板、钢结构厂房建设方面逐步成熟,并实现内部供应,钢板桩、钢围堰施工规模逐步形成,“自行式仰拱栈桥”获得国家实用新型专利;混凝土公司全面加强了混凝土生产的材料消耗和质量控制管理;设备公司有效利用了公司自有设备得到,完好率得到保证。立足于隧道专业化发展方向,加强隧道技术研究,提高隧道专业技术力量,研究了BIM技术在隧道中的应用。针对目前隧道地质差等问题,采用大功率电测深视技术、三维成像隧道超前地质预报技术、实时监控量测技术,配置安全管理“五大系统”,保障施工进度和施工安全。云临项目“公路隧道大直径深通风竖井施工技术及机械化配套方案研究”科研课题先后获得集团公司科技立项A类课题和中国铁建B类课题。

开展BIM培训

项目管理再提档升级

一是成立项目管理委员会,负责协调公司施工生产相关的所有业务。充分发挥项目管理委员会的作用,召开前期策划会,由公司与项目一起针对项目的临建规划、施工组织、机械设备配置、劳务及材料计划、业主合同分析、施工成本、二次经营方向等方面对项目全面策划。使项目从开工阶段明确管理方向和目标,保证措施,从而深挖项目创效潜力,确保项目收益率再提升。二是推进区域集群管理,成立了新郑指挥部、房建专业指挥部、隧道专业指挥部及江西、云南、青甘等6个片区,配齐了片区经理、总工及经管、物资、财务、党务专家,推行集约化管理,压实区域内项目管理责任,发挥资源共享的集约优势。三是建立四项会议制度,即经营、安质生产、经济运行、收尾四项工作会议制度,按季度召开。四是项目目标提前锁定,项目经理竞聘上岗,项目目标责任书上任前签订。五是加强过程分析,对影响收益率的因素及时纠偏导正,努力降成增效,提高项目收益水平。

企业运行机制不断优化

公司紧跟集团公司改革发展步伐,提出“中原地区多元发展,以外地区专业化发展为主”的生产经营理念。三年来,公司体制机制改革和优化布局逐渐完善,企业运行机制不断优化。薪酬改革方面,新的薪酬制度已落地,充分给予了项目部绩效薪酬分配的自主权限,完善了差异化薪酬体系;合同审批方面,简化为相关部门和法规部两个部门负责审批,压减审批流程;总部改革逐步推进,通过竞聘上岗,将总部人员整体压减为原来的65%,撤并4个部门及机构,80后部门负责人占比82%,全部具备本科及以上学历,侯马办事处编制减为3人。

忽然一夜清香发,散作乾坤万里春。四公司在“规模品质双提升”的精神指引下,将不断积淀,厚积薄发,勇毅前行。

项目经理竞聘

(中铁十五局四公司  刘玉珍  侯艳秋)

 

 


企业简介
中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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